<div id="pynby"></div>
<em id="pynby"></em>

    <dl id="pynby"></dl>
      <progress id="pynby"></progress>

        <em id="pynby"><ins id="pynby"><mark id="pynby"></mark></ins></em>

        <progress id="pynby"></progress>

        <font id="pynby"></font>

        <dl id="pynby"><ins id="pynby"><thead id="pynby"></thead></ins></dl>

          <sup id="pynby"></sup>
          <sup id="pynby"><ins id="pynby"></ins></sup>

          <dl id="pynby"><ins id="pynby"></ins></dl>

          <div id="pynby"></div>

            <div id="pynby"><ol id="pynby"></ol></div>

            您好, 歡迎來到1024商務網   [請登錄]  [免費注冊]  忘記密碼
            首頁 新聞資訊 產品大全 企業 求購 品牌
            企業 產品
            當前位置:首頁 > 新聞資訊 > 垂直行業 > 以供電所同業對標提升農電管理水平
            以供電所同業對標提升農電管理水平
            更新時間:2018-09-22 發布:www.zssv.tw

            山東省五蓮縣供電公司連系自身現實,在全縣范圍內普遍展開了供電所同業對標工作,做到了用指標評價供電所,用業績考核供電所,用數據傳遞壓力與動力,促進了供電所在平安、質量、效益、素質和服務水平上的周全提高。增強向導,落實責任。國家電網公司作出展開同業對標工作的重要決議計劃后,五蓮縣供電公司高度重視,認真進行了貫徹落實。成立了由公司司理任組長,分管司理任副組長的供電所同業對標工作向導小組,負責該項工作的統一指揮和組織協調。成立了由農電部為牽頭部門,其它有關部室各負其責的供電所同業對標工作小組,負責該項工作的具體實施。在工作展開進程中,公司堅持一級抓一級,一級對一級負責的原則,責任落實到人,形成了向導到位、執行有力的組織和經管系統。公司定期組織召開供電所同業對標工作例會,增強調劑和溝通,實時發現問題、解決問題,為供電所同業對標工作的順遂展開奠基了根蒂根基。科學計劃,明確使命。五蓮縣供電公司將供電所同業對標列為全年工作重點,研究制定了《五蓮縣供電公司供電所同業對標實施方案》,進一步明確了供電所同業對標工作的指導思想、工作方針、主要原則、職責范圍、獎勵考核等內容。在認真分析供電所工作現實和指標現狀的根蒂根基上,建立了供電所同業對標指標系統,編制了“供電所同業對標工作(2006~2008)三年轉動計劃”,分化制定了《2006年供電所同業對標工作計劃》,明確了各年度方針和保證方針實現的經管、技術措施和工作步驟,放置了對標工作重點、工作項目,并按時間進行了分化落實,為供電所同業對標工作的有序展開提供了保證。完善制度,控制進程。一是公司連系現實,研究制定了《五蓮縣供電公司供電所同業對標經管考核法子》,建立了供電所同業對標信息報送、信息發布和指標分析等制度,定期發布指標數據和綜合排名數據,深進展開了指標差異性、階段性、典型性、綜合性分析。狠抓關頭指標,對落后的指標和綜合排名靠后的供電所重點跟蹤和經管,制定改良措施,認真組織整改。二是充實哄騙供電所同業對標經管信息系統,實現了對標工作的自動化。哄騙報表系統和自動統計計較法式,實現了各項指標數據的網上報送、自動計較排序、實時分析和動態發布。三是加年夜監視檢查力度,確保對標數據的真實性。供電所同業對標工作能否真實反映各單元的根蒂根基狀態和經管水平,數據真實靠得住是關頭。公司定期組織人員對供電所同業對標經管系統進行數據挑選,對可疑數據專門進行核實,發現弄虛作假行為,嚴肅考核,保證了供電所同業對標工作到達預期效果。多措并舉,注重實效。積極推行供電所專業化經管,依照山東電力團體公司《關于實施供電所專業化經管的指導定見》,深化了供電所內部改造,依照對農村供電服務實行專業化分工經管的原則,整合電工組,組建專業組,于2006年5月份周全完成了供電所專業化改造。經由過程考試、平易近主評議及到年齡離崗等方式,將農電工人數由340人裁減到266人,每一個農電工經管戶數由470戶增加到600戶,年夜年夜提高了工作效率,促進了供電所同業對標工作的展開。認真展開了供電所尺度化作業,周全導進了供電所經管尺度化作業流程和崗位工作流程,進一步提高了供電所規范化經管水平。弄好農村低壓供用電合同簽定工作,從2006年3月份起頭,公司陸續與農村低壓用戶簽定供用電合同,10月底全數簽定終了。強化10千伏配電線路經管,研究制定了《10千伏線路跳閘經管法子》,下降了工錢身分釀成的線路跳閘,提高了供電靠得住性。增強無功電壓抵償經管,對功率因數達不到0.9的10千伏農業線路,實施抵償,年夜年夜提高了農業線路的力率和電壓質量。實施供電所同業對標工作以來,公司供電所的根蒂根基經管、平安經管、專業經管、營銷經管和各項指標都有了很年夜提升,有力地促進了農電經管水平的提高。線損率獲得有用控制。經由過程科學理論計較和動態展望,分壓、分線、分臺區審定標桿線損,按月度下達執行,逐層分化,2006年,公司高壓線損率完成3.59,低壓線損率完成10.02。電壓質量和供電靠得住性進一步提高。按劃定合理設置電壓監測點,更換了自動記實電壓監測儀,24小時接連不中斷地進行監測統計和記實。對供電靠得住性指標進行測算分化,制定了有針對性的保障措施,并嚴酷考核,2006年,公司綜合電壓及格率到達98.01,縣城供電靠得住率到達99.941,農村供電靠得住率到達99.837。經濟勾當分析進一步細化。各供電所定期召開月度例會,周全分析電量、電費、電價、計量、線損等指標情況,找出存在的問題,有針對性地制定措施,有力地促進了各項經濟技術指標的提高。

            返回列表 | 打印本頁
            上一篇:垃圾焚燒發電廠BOT理論與實踐    下一篇:串口服務器在電力調度雙網中的應用
            猜你喜歡
            ·[行業技術文章]城鄉一體的供電所MIS
            ·[行業技術文章]關于強化對農村供電所線損管理有關問題的探討
            ·[行業技術文章]新型農電激勵機制
            ·[行業技術文章]農電管理信息系統的設計
            ·[行業技術文章]提高線損管理水平的幾點建議
            ·[行業技術文章]供電所線損管理
            ·上海沃農電氣有限公司誠招全國各地代理商
            ·鳳凰印刷以技術創新促進效益提升華泰銅版紙
            ·如何用陶瓷彩繪來提升幼兒對色彩的興趣愛好
             
            同類推薦
            ·下葦甸水電站油壓裝置控制系統改造
            ·國足轉播權簽收體奧 央視無緣
            ·石油板塊午后大幅下挫 跌逾6%
            ·[行業技術文章]農網接地與電氣安全
            ·二次室外穿管電纜故障分析及其預防措
            ·潛力大 優先發展--工業機器人市場前景
            ·[行業技術文章]一般放線工作應該注意
            ·太陽能在民用采暖方面的發展形勢
            推薦企業
            哈爾濱適佳科技有限公司
            天津市諾曼通信設備廠
            洛陽遠見礦山設備有限公司網絡部
            山東章丘華祥顆粒機
            樂清市九洲電子有限公司
            東陽市世貿城可可貝爾服裝第二商行
            上海玉蜀紙塑有限公司
            濟南蘭光機電技術有限公司
            佛山市南海同興新約液壓氣動機械有限
            深圳市美爾美包裝制品有限公司
            關于我們 - 使用手冊 - 法律聲明 - 廣告服務 - 聯系我們 - 友情鏈接 - 刪除或修改信息 - 網站地圖
            本站信息由會員自主添加,如信息涉及隱私等,網站不承擔任何責任!如發現侵權違規問題請發郵件至[email protected]在線留言聯系刪除。
            版權所有 1024商務網 浙ICP備12020213號-1 客服QQ:2697327695
            青海11选五走势图